Analiza przypadku: Metody sprzedaży obszernego przedsięwzięcia deweloperskiego – 289 lokali mieszkalnych – w obliczu niespodziewanego wybuchu pandemii.

Wprowadzenie na rynek znaczącego kompleksu mieszkalnego przy ul. Nowohuckiej 46 w Krakowie, otoczonego terenami przemysłowymi i biurowymi.

Inwestycja Imperial Citi Yes skupiała się na 289 mieszkaniach i 9 lokalach usługowych w jednym budynku o pięciu piętrach. Architektura musiała odpowiadać zarówno oczekiwaniom inwestora, jak i warunkom zabudowy działki.

Celem inwestora było stworzenie obiektu o wysokim standardzie, który miał zniwelować trudności wynikające z lokalizacji. Skupiono się na komforcie mieszkańców, projektując 13 klatek schodowych, co ograniczyło liczbę mieszkań na piętrze i pozwoliło uniknąć długich korytarzy. Mieszkania charakteryzowały się dużymi oknami i różnorodnością metraży, z czego 40% to lokale 1 i 2-pokojowe.

Dużą wagę przywiązano do jakości wykończenia części wspólnych, z aktywnym udziałem zespołu w doborze materiałów. Zastosowano innowacyjne rozwiązania:

  • Strefa Chillout na dachu z widokiem na Kraków.
  • Reprezentacyjna recepcja z lobby na parterze.
  • Strefa Playstation dla mieszkańców.

Pandemia Covid-19 zbiegła się z początkiem sprzedaży, co wymusiło skupienie się na mniejszych mieszkaniach, stanowiących około 40% oferty, i marketingu skierowanego na młodych klientów.

Projekt szybko zdobył rozpoznawalność, a postępy budowy były entuzjastycznie przyjmowane przez klientów. Regularna sprzedaż była wspierana promocjami, w tym „mieszkaniem miesiąca” z rabatem. Budowa zakończyła się zgodnie z planem, ale pandemia spowodowała opóźnienia administracyjne.

Podsumowując, nawet w czasie pandemii, dzięki właściwej strategii sprzedaży i marketingu, możliwe było prowadzenie inwestycji zgodnie z planem, mimo że działania urzędów mogły wprowadzać dodatkowe komplikacje, za które deweloper musiał ponieść odpowiedzialność wobec klientów.